近年、組織に所属しながらも「必要最低限の仕事しかしない」「自ら提案やチャレンジをしない」「ワークライフバランスを重視する」といった「静かな退職」と呼ばれる現象が注目されています。これは必ずしもネガティブなものではなく、働き方の選択肢が広がった結果ともいえる一方、組織としては 「メンバーのエネルギーやつながりが希薄になる」「チームの活力に影響が出る」 といった声も聞かれています。皆さんの組織でも、次のような声を耳にすることはないでしょうか？「以前ほど、仕事に熱意が持てない」「意見を言っても変わらないから、言わないようになった」「このまま会社にいても成長できない気がする」本ウェビナーでは、「静かな退職」とはどのような現象なのか「静かな退職」の背景には何があるのか組織やリーダーはこの現象にどう向き合うべきかについて、実際に「静かな退職」を選んだ人の事例も踏まえながら、みなさんと一緒に考えていきます。「静かな退職」を理解し、メンバーがエネルギー高く働く組織をつくりたい方、リーダーシップのあり方を見直したい方など、このテーマにご興味のある方のご参加を心よりお待ちしております。______________________________________________________________________※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

競争環境や働き方が大きく変化する中、「組織変革がなかなか定着しない」「対話や共創の文化が根づかない」という悩みを抱える企業は少なくありません。特に、従来のトップダウン型文化を持つ組織では、マネジメント層の意識改革や、現場での対話をどのように継続的に根づかせるかが大きな課題となっています。この課題に対し、多くの企業がさまざまな取り組みを行ってる一方で、以下のような懸念や悩みもよく耳にします。・変革の取り組みが一過性に終わってしまう・対話を促す施策が「形骸化」してしまう・現場のリーダーがどう実践すればよいかわからないこうした中、LIXIL久居工場では、「対話が当たり前に行われる現場」をめざし、4年間にわたって地道な実践と継続の仕組み化に取り組んできました。その中では、AIを活用した新たなアプローチも取り入れ、マネジメントのあり方そのものが変わってきています。本ウェビナーでは、LIXIL久居工場より対話の実践の中心を担ってこられた中部統括工場  久居工場 工場長 長嶋様、久居工場 総務課長 大塚様をお招きし、弊社取締役会長 鈴木との鼎談形式でお届けします。・なぜ久居工場では「対話」が根づいたのか・変革を「継続」するために取り組んできた工夫とは・AIと対話を組み合わせた新たな実践のリアルとは組織変革や対話文化の浸透に課題を感じている方、マネジメント層や現場リーダーへの意識改革に取り組まれている方は、ぜひご参加ください。______________________________________________________________________ ※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。 ※同業種の方のご参加はお断りしております。 ※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。