急速に変化するビジネス環境の中で、企業の持続的な成長には「多様性」に対応できる経営人財の育成が不可欠です。しかし、多くの企業が直面しているのは、価値観や働き方の多様化、予測困難な変化の中でも柔軟に対応できるリーダーを、どのように開発していくかという課題です。第一生命ホールディングス株式会社（以下、第一生命HD）では、異なる価値観やバックグラウンドを持つ人々と協働し、成果を生み出す力を備えたリーダーの開発に取り組んでいます。その中で活用されているのが、AIによるコーチング「CoachAmit（コーチアミット）」です。本ウェビナーでは、第一生命HD 人事ユニット長の阿部 暁 氏をお招きし、同社が抱えている人財育成上の課題や、AIコーチを通じて実現を目指す内省の習慣化・思考の拡張についてお話しいただきます。本ウェビナーで得られること：・第一生命HDが考える「次世代経営人財」とは何か？・なぜ“あうんの呼吸”からの脱却が求められているのか？・CoachAmitを選定・導入した背景とその効果・AI×人で広がる、新しいリーダー開発の可能性AI技術とコーチングの融合によって、組織の未来を担うリーダーはどう変わるのか？新たな経営人財育成アプローチにご関心のある方は、ぜひご参加ください。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ※同業者の方のご参加はお断りしております。 ※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

近年、企業や組織において「対話の不足」が深刻な問題となっています。特に、役職や上下関係による「階層の壁」が本音で語り合うコミュニケーションを阻み、職場の一体感やパフォーマンス低下を引き起こしているケースが少なくありません。こうした状況に対し、多くの組織では対話を促すさまざまな施策が導入されていますが、それらが成功し、組織文化として定着することは難しいという声もよく聞かれます。対話の組織文化の定着は理想論にすぎないと諦めてしまってはいないでしょうか。本ウェビナーでは、「組織における対話を阻む壁を取り払うための具体的な3つのポイント」をお伝えします。実際に階層間の壁は存在するのか、何が起きると階層を超えた対話が促進され、互いの理解が深まるのかについて、25年以上にわたり数多くの組織変革プロジェクトをリードしてきたコーチ・エィ 取締役 会長の鈴木義幸が、豊富な事例と共に詳しくお話しします。職場に対話文化を根付かせ、組織のパフォーマンス向上を目指したいとお考えの経営者やリーダー、人事・組織開発担当者の皆さまのご参加を心よりお待ちしています。______________________________________________________________________※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。