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多くの企業においては、個人としての成果が認められた優秀なプレイヤーが昇進し、マネージャーとして新たな役割を担うことが一般的です。しかし、実際には役割の移行がスムーズにいかず、期待されていたパフォーマンスを発揮できないケースが少なくありません。なぜ、成果を上げてきた優秀な人材がマネージャーになると躓くのでしょうか?プレイヤーとして成功してきたやり方・発揮してきた能力と、マネージャーとしての能力は何が違うのでしょうか?本ウェビナーでは、過去25年以上にわたり、エグゼクティブをコーチングしてきたコーチ・エィの社長執行役員 鈴木義幸が、その原因を多角的に分析し、優秀なプレイヤーとマネージャーとの違いや、マネージャーとして活躍するためのポイントについて、具体的な事例を交えながらお伝えします。本ウェビナーは、マネージャー・リーダーの開発に取り組んでいらっしゃるみなさまに向けた内容となっております。様々な企業の組織開発をともに行うコーチ・エィの代表取締役 社長執行役員 鈴木義幸が登壇いたします。ウェビナーの後半では、鈴木が回答する「Q&A」のパートもご用意します。お申込み時に、鈴木にお聞きになりたい質問をフォームにご記入ください。※お時間の関係上、すべての質問をご紹介することができません。予めご了承ください。※同業種の方のご参加はお断りさせていただきます。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。
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2024/07/11 08:00 - 2024/07/11 09:00
あなたの組織のパーパスが浸透しない理由
※このウェビナーは、現在詳細を検討中です。内容が固まり次第詳細をご案内いたします※本ウェビナーは、パーパス経営に取り組んでいらっしゃる経営者の方や経営企画の方々に向けた内容となっております。様々な企業の組織開発をともに行うコーチ・エィの代表取締役 社長執行役員 鈴木義幸が登壇いたします。ウェビナーの後半では、鈴木が回答する「Q&A」のパートもご用意します。お申込み時に、鈴木にお聞きになりたい質問をフォームにご記入ください。※お時間の関係上、すべての質問をご紹介することができません。予めご了承ください。※同業種の方のご参加はお断りさせていただきます。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。
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あなたの会社では、いま管理職の開発にどのくらい投資していますか?昨今、多くの企業が管理職向けの研修に力を入れています。それは、管理職のマインドセットやスキルが、組織全体のパフォーマンスに大きく影響するためです。管理職のあり方やコミュニケーションが効果的でない場合、社員のエンゲージメントは低下し、業績向上を妨げたり離職率が増加したりという、組織にとって致命的な結果を招く可能性が高くなります。多くの企業は、管理職と部下とのコミュニケーションを増やすために、コーチングの研修や1on1を導入するなど工夫をしていますが、管理職自身が戸惑いを感じていたり、部下からは「1on1の時間は苦痛だ」という声が上がるなど、必ずしも功を奏していない実態があります。・なぜ研修をしても、管理職のコミュニケーションは変わらないのでしょうか?・なぜ1on1の時間をつくるだけでは、エンゲージメントが高まらないのでしょうか?・コミュニケーションを変えるために、本当に必要なこととは一体何なのでしょうか?25年以上にわたり、日本のコーチングのリーディングカンパニーとして、様々な組織変革のプロジェクトに携わってきた株式会社コーチ・エィの代表取締役 社長執行役員 鈴木義幸がお話しします。※このウェビナーは、2024年3月14日に開催した内容です。参加者からご好評をいただいたため、アンコール配信の形で今回再配信をさせていただくことになりました。予めご了承のうえ、お申し込みください。※同業種の方のご参加はお断りさせていただきます。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。
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あなたは、2024年、誰とどんな対話をしたいでしょう?対話を通じて、どんな組織を創りたいですか?コーチ・エィは、世界中の人が対話に参加できる機会を創ることを目指し、対話による組織変革を推進しています。問いには対話を促進する力があります。周囲の人とともにワクワクする問いについて考え対話することは、組織で実現したいことに向けて多くの新しいアイディアを生み出す機会になるでしょう。そんな対話を生み出す刺激的な問いを、一緒に創ってみませんか。※このウェビナーは、年の初めにあたり、2024年1月18日に開催した内容のオンデマンド配信です。予めご了承のうえ、お申し込みください。※同業種の方のご参加はお断りさせていただきます。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。
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「会社は社長で決まる」と言います。ある意味、これは正しいのでしょう。しかし、25年以上にわたり企業のエグゼクティブたちをコーチングしてきた経験から、「会社は経営チームで決まる」と言った方が、より現実に合っていると考えます。一見トップがひとりで全体を牽引しているように見える会社でも「継続的な右肩上がり」を実現している会社は、経営チームが「チーム」となり、「共創」が生まれています。しかし、残念なことに、多くの会社の経営チームは、チームとして結束していないように見えます。そして、そのことを問題視していない会社も、思いのほか多いのです。経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題かもしれません。にもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていません。本ウェビナーは、過去25年以上にわたり、エグゼクティブをコーチングしてきたコーチ・エィの代表取締役社長 鈴木義幸が経営チームの重要性と、共創に向けた対話を生み出す心構えについてお伝えします。※2024年5月21日に配信したウェビナーの期間限定オンデマンド配信です。※同業種の方のご参加はお断りさせていただきます。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。
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