あなたは、これまでどのようなトランジションを経験しているでしょうか。新しい環境や役割に対して、どれほど迅速かつスムーズに適応できているでしょうか。トランジションとは、「移行期」「移り変わり」を意味します。部署の異動、新しい役割や役職への挑戦、海外赴任や帰任、さらにはライフステージの変化など、一つの状況から次の状況へ移るプロセス全般を指します。このようなトランジションは、本人にとってはチャレンジングである一方、周囲からは、新しい環境にいち早く適応し、パフォーマンスを発揮していくことが求められることが多いのが現実です。しかし、このトランジションでつまづいたり、失敗を経験するリーダーが少なくないのも事実ではないでしょうか。本ウェビナーでは、25年以上にわたり、様々な組織変革のプロジェクトに携わってきたコーチ・エィの代表取締役 社長執行役員 鈴木義幸が、トランジションを成功に導くためのヒントを、多くの事例を交えながら詳しくお話しします。 トランジションはなぜ難しいのか トランジションを成功させるための5つの鍵とは 成功率を高めるための具体的な施策とは トランジションを間近に控えている方、現在進行形で挑んでいる方、また、部下や周囲の人のトランジションを支援する立場の方など、このテーマにご興味のあるみなさまのご参加を心よりお待ちしております。※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りさせていただきます。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

組織で働くメンバーが、いかにやりがいを感じ、主体的な行動を発揮するか？こうしたテーマは、企業だけでなく、医療の現場においても盛んに議論がされ、様々な施策が進められているかと思います。 当ウェビナーでは、日米両国において病院内でコーチングを活用した組織変革を推進している2人の医師をお招きし、各組織での取り組みについて詳しくご紹介いただきます。 ぜひこの機会にご参加ください。  《シンポジウム概要》【第一部】システミック・コーチング：組織はいかに個人を支援できるかKerri Palamara氏（マサチューセッツ総合病院 医学博士）＊同時通訳あり 【第二部】コーチング導入によって松山赤十字病院が目指したいこと竹之山光広氏（松山赤十字病院 副院長） 【第三部】座談会モデレーター：　大塚志保（株式会社コーチ・エィ　執行役員）組織変革の推進において、コーチングがもたらす個人と組織への影響について、登壇した医師とモデレーターが対話します。誰を軸とし、いかに組織の垣根を越えて職種間連携を実現していくのかといった組織課題に向けたヒントを探ります。  ----------------------------------------※全て日本語による吹替版で配信いたします。※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りさせていただきます。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。