競争環境や働き方が大きく変化する中、「組織変革がなかなか定着しない」「対話や共創の文化が根づかない」という悩みを抱える企業は少なくありません。特に、従来のトップダウン型文化を持つ組織では、マネジメント層の意識改革や、現場での対話をどのように継続的に根づかせるかが大きな課題となっています。この課題に対し、多くの企業がさまざまな取り組みを行ってる一方で、以下のような懸念や悩みもよく耳にします。・変革の取り組みが一過性に終わってしまう・対話を促す施策が「形骸化」してしまう・現場のリーダーがどう実践すればよいかわからないこうした中、LIXIL久居工場では、「対話が当たり前に行われる現場」をめざし、4年間にわたって地道な実践と継続の仕組み化に取り組んできました。その中では、AIを活用した新たなアプローチも取り入れ、マネジメントのあり方そのものが変わってきています。本ウェビナーでは、LIXIL久居工場より対話の実践の中心を担ってこられた中部統括工場  久居工場 工場長 長嶋様、久居工場 総務課長 大塚様をお招きし、弊社取締役会長 鈴木との鼎談形式でお届けします。・なぜ久居工場では「対話」が根づいたのか・変革を「継続」するために取り組んできた工夫とは・AIと対話を組み合わせた新たな実践のリアルとは組織変革や対話文化の浸透に課題を感じている方、マネジメント層や現場リーダーへの意識改革に取り組まれている方は、ぜひご参加ください。______________________________________________________________________ ※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。 ※同業種の方のご参加はお断りしております。 ※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

「過去の成功体験ゆえにテクノロジーやマーケットの変化に対応しきれていない」「専門性の高さゆえの縦割り文化が根強く、部門を越えた連携が進まない」「社内のコミュニケーションが一方通行で対話が生まれにくい」「違う意見が受け入れられにくく、イノベーションが生まれにくい」みなさまの組織でも、このような課題があるのではないでしょうか。本ウェビナーでは、日本電子計算株式会社 代表取締役社長 茅原英徳様と、執行役員 BPO事業部長 遠藤利之様をお招きし、縦割り文化が根強かった組織において「対話」を軸にカルチャーを変革していくことで、イノベーションを創出する組織へ挑まれた軌跡を、コーチ・エィ取締役 会長 鈴木義幸との鼎談形式でお届けします。「カルチャーは日々、時間をかけて変えていくものだ」そう語るストーリーから、対話が組織にどのような変化をもたらすのか、そのヒントを探ります。組織変革に課題を感じている方、マネジメント層や現場リーダーへの意識改革に取り組まれている方、新規事業の芽を育てたいとお考えの方は、ぜひご参加ください。______________________________________________________________________※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。