近年、企業や組織において「対話の不足」が深刻な問題となっています。
特に、役職や上下関係による「階層の壁」が本音で語り合うコミュニケーションを阻み、職場の一体感やパフォーマンス低下を引き起こしているケースが少なくありません。

こうした状況に対し、多くの組織では対話を促すさまざまな施策が導入されていますが、それらが成功し、組織文化として定着することは難しいという声もよく聞かれます。
対話の組織文化の定着は理想論にすぎないと諦めてしまってはいないでしょうか。

本ウェビナーでは、「組織における対話を阻む壁を取り払うための具体的な3つのポイント」をお伝えします。
実際に階層間の壁は存在するのか、何が起きると階層を超えた対話が促進され、互いの理解が深まるのかについて、
25年以上にわたり数多くの組織変革プロジェクトをリードしてきたコーチ・エィ 取締役 会長の鈴木義幸が、豊富な事例と共に詳しくお話しします。

職場に対話文化を根付かせ、組織のパフォーマンス向上を目指したいとお考えの経営者やリーダー、人事・組織開発担当者の皆さまのご参加を心よりお待ちしています。
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※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。
※同業種の方のご参加はお断りしております。
※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

近年、企業や組織において「対話の不足」が深刻な問題となっています。
特に、役職や上下関係による「階層の壁」が本音で語り合うコミュニケーションを阻み、職場の一体感やパフォーマンス低下を引き起こしているケースが少なくありません。

こうした状況に対し、多くの組織では対話を促すさまざまな施策が導入されていますが、それらが成功し、組織文化として定着することは難しいという声もよく聞かれます。
対話の組織文化の定着は理想論にすぎないと諦めてしまってはいないでしょうか。

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実際に階層間の壁は存在するのか、何が起きると階層を超えた対話が促進され、互いの理解が深まるのかについて、
25年以上にわたり数多くの組織変革プロジェクトをリードしてきたコーチ・エィ 取締役 会長の鈴木義幸が、豊富な事例と共に詳しくお話しします。

職場に対話文化を根付かせ、組織のパフォーマンス向上を目指したいとお考えの経営者やリーダー、人事・組織開発担当者の皆さまのご参加を心よりお待ちしています。
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近年、企業や組織において「対話の不足」が深刻な問題となっています。
特に、役職や上下関係による「階層の壁」が本音で語り合うコミュニケーションを阻み、職場の一体感やパフォーマンス低下を引き起こしているケースが少なくありません。

こうした状況に対し、多くの組織では対話を促すさまざまな施策が導入されていますが、それらが成功し、組織文化として定着することは難しいという声もよく聞かれます。
対話の組織文化の定着は理想論にすぎないと諦めてしまってはいないでしょうか。

本ウェビナーでは、「組織における対話を阻む壁を取り払うための具体的な3つのポイント」をお伝えします。
実際に階層間の壁は存在するのか、何が起きると階層を超えた対話が促進され、互いの理解が深まるのかについて、
25年以上にわたり数多くの組織変革プロジェクトをリードしてきたコーチ・エィ 取締役 会長の鈴木義幸が、豊富な事例と共に詳しくお話しします。

職場に対話文化を根付かせ、組織のパフォーマンス向上を目指したいとお考えの経営者やリーダー、人事・組織開発担当者の皆さまのご参加を心よりお待ちしています。
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