創業130年を迎えた日本化学工業株式会社。さらなる未来に向けて新しい文化や力を備えることを目指し、会社全体にコーチング・プロジェクトを展開されています。プロジェクト開始から3年を経て、組織や社員にどのような変化があったのか。プロジェクトオーナーおよびプロジェクトの推進チームのそれぞれの立場からお話をうかがいました。登壇者棚橋 洋太氏日本化学工業株式会社 代表取締役社長山中 水緒子氏日本化学工業株式会社 経営戦略部村方 仁株式会社コーチ・エィ 執行役員

個の成長に焦点を当てた研修は、たとえ内容はよいものであっても「現場で実践されずに終わってしまう」という声をよく聞きます。コーチ・エィの対話型組織開発ソリューション「3分間コーチ」を導入されている牛島浩氏に、短時間の対話を体験することの即効性と、それが組織にもたらした変化について対談形式でお聞きしました。登壇者牛島 浩氏中央日産／東海日産／近畿日産／九州日産株式会社（※） 代表取締役社長※自動車(日産)ディーラーの主に店舗マネジメント強化に向けて各種ソリューションを提供し、実践レベ ルまで現場に入り込んでサポートする会社村方 仁株式会社コーチ・エィ ｜エグゼクティブコーチ

組織で働くメンバーが、いかにやりがいを感じ、主体的な行動を発揮するか？こうしたテーマは、企業だけでなく、医療の現場においても盛んに議論され、様々な施策が進められています。本稿では、コーチングを活用した病院の組織変革を日米両国において推進している二人の医師から、各組織での取り組みについて、またコーチングがもたらす個人と組織への影響について詳しくご紹介します。登壇者Kerri Palamara氏マサチューセッツ総合病院 医学博士 竹之山光広氏　松山赤十字病院 副院長 大塚志保株式会社コーチ・エィ 執行役員 

​理想とする組織像の実現に向け、自身を変え、周囲のリーダーを開発し、組織文化を変容させていくことに、コーチ・エィと共に挑戦をしてきた嶋田氏。ダイバーシティー豊かな海外の研究所において、4年にわたってリーダー開発・組織開発プロジェクトに取り組む中、どのような困難があり、今、どのような変化や成果を感じているのかを聞きました。登壇者嶋田 英輝 博士(医科学)中外ファーマボディ・リサーチ・ピーティーイー・リミテッド (シンガポール)最高経営責任者青木 美知子株式会社コーチ・エィ取締役 常務執行役員エグゼクティブコーチ​柴田 仁臣株式会社コーチ・エィ マネージャー

The article features Dr. Shimada, who has been working with COACH A to transform himself, develop leaders around him, and evolve organizational culture in pursuit of his ideal organization.Over four years, he has been engaged in leadership and organizational development projects at a diverse international research institute. We asked him about the challenges he faced, the changes he has observed, and the outcomes he has achieved.[Interviewee]Hideaki Shimada, Ph.D. (Medical Science)Chief Executive OfficerChugai Pharmabody Research Pte Ltd (Singapore)[Interviewer]Michiko AokiDirector, Managing Executive OfficerCOACH A Co., Ltd.[Project Manager]Masaomi ShibataManagerCOACH A Co., Ltd.

カメラをはじめ、露光装置や顕微鏡などの光学機器を製造する株式会社ニコン。同社光学素材部は「ニコンへ新たな価値を提供し続ける光学素材部になる」ことを目的に、コーチングを起点とした対話による組織変革に取り組まれています。この取り組みによって社員や組織にどのような変化があったのか、プロジェクトの運営事務局を務めながら、自らもコーチングの取り組みに参加されたお二人にお話をうかがいました。登壇者平井 彩氏株式会社ニコン　生産本部技術統括部光学素材部 部長　原 雄太氏株式会社ニコン　生産本部技術統括部光学素材部企画開発課 課長　内村 創株式会社コーチ・エィ　取締役 常務執行役員

1952年の設立以来、千葉興業銀行は地域に根付く金融機関として千葉県の発展に貢献してきました。同行人事部では、行員の人材育成の一環として、AIコーチング「CoachAmit」を導入し、「自律成長型人材の育成」を目指す取り組みを始動。AIコーチングを自らも体験された人事部人材開発室のお二人にお話を伺いました。登壇者加藤　陽介氏株式会社千葉興業銀行　人事部人材開発室　室長　鈴木　慎一朗氏　　　　株式会社千葉興業銀行　人事部人材開発室　上席調査役　鈴木義幸株式会社コーチ・エィ　取締役　会長　

住まいの水まわり製品と建材製品を開発し、世界中に提供するLIXIL。 この建材製品の開発を担うハウジングテクノロジー事業の中部統括工場でメイン工場に位置し、住宅用窓などの生産を行う久居工場では、4年前からコーチ・エィの対話型組織開発ソリューション「3分間コーチ」ワークショップを導入し、昨年からはAIコーチング「CoachAmit」も開始。コミュニケーションの質を変えることと、主体性をもった集団への転換を目指して取り組んでいます。 自らもコーチングを体験されたお二人にお話を伺いました。 登壇者 長嶋伸明氏 株式会社LIXIL　生産本部中部統括工場統括工場長 久居工場工場長　 大塚真人氏 株式会社LIXIL　久居工場総務課長　 鈴木義幸 株式会社コーチ・エィ　取締役 会長　

医療現場における人材確保は、経営に不可欠な重要課題の一つです。 激動のコロナ禍、深刻な看護師の離職と人員減少に直面しながらも看護師数のV字回復を果たした北播磨総合医療センター。その裏には「楽しい職場」づくりを目指した組織変革と “コミュニケーション” の再構築がありました。 本稿では、先の見えない状況の中、北播磨総合医療センターがいかにして看護師確保と離職率の低減を実現したのか、その取り組みの軌跡を辿ります。 登壇者 西村 善博氏 北播磨総合医療センター 病院長                  多田 英樹氏 北播磨総合医療センター 管理部参事 大塚 志保 株式会社コーチ・エィ 執行役員

証券分野、公共分野、教育などさまざまな分野で多様なITサービスを提供し、「新たな価値創造に向けて、周囲とつながりチャレンジできる組織となる」ことを目的に中期経営計画を始動した日本電子計算株式会社。事業部を越えた対話を軸にカルチャーを変革し、イノベーションを創出する組織を目指し、コーチングを活用されています。その挑戦の過程でどのような変化があったのか、コーチングを経験されたお二人にお話を伺いました。登壇者茅原英徳氏日本電子計算株式会社　代表取締役社長　遠藤利之氏日本電子計算株式会社　執行役員 BPO事業部長　鈴木義幸株式会社コーチ・エィ　取締役 会長