創業130年を迎えた日本化学工業株式会社。さらなる未来に向けて新しい文化や力を備えることを目指し、会社全体にコーチング・プロジェクトを展開されています。プロジェクト開始から3年を経て、組織や社員にどのような変化があったのか。プロジェクトオーナーおよびプロジェクトの推進チームのそれぞれの立場からお話をうかがいました。登壇者棚橋 洋太氏日本化学工業株式会社 代表取締役社長山中 水緒子氏日本化学工業株式会社 経営戦略部村方 仁株式会社コーチ・エィ 執行役員

個の成長に焦点を当てた研修は、たとえ内容はよいものであっても「現場で実践されずに終わってしまう」という声をよく聞きます。コーチ・エィの対話型組織開発ソリューション「3分間コーチ」を導入されている牛島浩氏に、短時間の対話を体験することの即効性と、それが組織にもたらした変化について対談形式でお聞きしました。登壇者牛島 浩氏中央日産／東海日産／近畿日産／九州日産株式会社（※） 代表取締役社長※自動車(日産)ディーラーの主に店舗マネジメント強化に向けて各種ソリューションを提供し、実践レベ ルまで現場に入り込んでサポートする会社村方 仁株式会社コーチ・エィ ｜エグゼクティブコーチ

​理想とする組織像の実現に向け、自身を変え、周囲のリーダーを開発し、組織文化を変容させていくことに、コーチ・エィと共に挑戦をしてきた嶋田氏。ダイバーシティー豊かな海外の研究所において、4年にわたってリーダー開発・組織開発プロジェクトに取り組む中、どのような困難があり、今、どのような変化や成果を感じているのかを聞きました。登壇者嶋田 英輝 博士(医科学)中外ファーマボディ・リサーチ・ピーティーイー・リミテッド (シンガポール)最高経営責任者青木 美知子株式会社コーチ・エィ取締役 常務執行役員エグゼクティブコーチ​柴田 仁臣株式会社コーチ・エィ マネージャー

The article features Dr. Shimada, who has been working with COACH A to transform himself, develop leaders around him, and evolve organizational culture in pursuit of his ideal organization.Over four years, he has been engaged in leadership and organizational development projects at a diverse international research institute. We asked him about the challenges he faced, the changes he has observed, and the outcomes he has achieved.[Interviewee]Hideaki Shimada, Ph.D. (Medical Science)Chief Executive OfficerChugai Pharmabody Research Pte Ltd (Singapore)[Interviewer]Michiko AokiDirector, Managing Executive OfficerCOACH A Co., Ltd.[Project Manager]Masaomi ShibataManagerCOACH A Co., Ltd.

カメラをはじめ、録音装置や顕微鏡などの光学機器を製造する株式会社ニコン。同社光学素材部は「ニコンへ新たな価値を提供し続ける光学素材部になる」ことを目的に、コーチングを起点とした対話による組織変革に取り組まれています。この取り組みによって社員や組織にどのような変化があったのか、プロジェクトの運営事務局を務めながら、自らもコーチングの取り組みに参加されたお二人にお話をうかがいました。登壇者平井 彩氏株式会社ニコン　生産本部技術統括部光学素材部 部長　原 雄太氏株式会社ニコン　生産本部技術統括部光学素材部企画開発課 課長　内村 創株式会社コーチ・エィ　取締役 常務執行役員

1952年の設立以来、千葉興業銀行は地域に根付く金融機関として千葉県の発展に貢献してきました。同行人事部では、行員の人材育成の一環として、AIコーチング「CoachAmit」を導入し、「自律成長型人材の育成」を目指す取り組みを始動。AIコーチングを自らも体験された人事部人材開発室のお二人にお話を伺いました。登壇者加藤　陽介氏株式会社千葉興業銀行　人事部人材開発室　室長　鈴木　慎一朗氏　　　　株式会社千葉興業銀行　人事部人材開発室　上席調査役　鈴木義幸株式会社コーチ・エィ　取締役　会長