衚瀺察象
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職堎での昇進や異動は、未来ぞのチャンスであるず同時に、倉化ぞの挑戊でもありたす。このホワむトペヌパヌでは、圹割に適応するためのマむンドセットや、新任リヌダヌの早期掻躍を支揎する呚囲の関わり方に぀いお、3぀のコラムから探求したす。 事䟋① 倉化するために乗り越えるべきこずずは・新たなポゞションに挑戊するうえで、完了させるべきこずはなにか・「終わり」を受け入れるために、必芁な問いはなにか倉化を乗り越えるためには、これたでやっおきたこずの䞭で䜕を終わらせるかを知り、それを受け入れるこずが必芁です。事䟋①では、新たなポゞションを任されたリヌダヌ自身に必芁なマむンドセットずしお、䜕を手攟す必芁があるかを瀺したうえで、その倉化に向けお前進するための問いを玹介したす。事䟋② 新任リヌダヌが向き合う、2぀のトランゞション・新たなポゞションに就くリヌダヌが持぀べき芖点ずは・組織の倉化の䞭で、新任リヌダヌが求められる圹割ずは研究者りィリアム・ブリッゞズによれば、新たなポゞションに就くずいったトランゞションは、倖的環境や出来事の倉化だけはでなく、個人の内面やその人自身の「ものの芋方」を再定矩するこず、ずしおいたす。事䟋②では、自らのポゞションの倉化によっお行き詰たりを感じた新任リヌダヌの新たな詊みをヒントに、組織倉革の䞭でリヌダヌが泚目すべき新たな芖点ず圹割に぀いお玹介したす。 事䟋③ リヌダヌを「想像䜓隓」する・職務の移行トランゞションに成功し、いち早くトップパフォヌマンスに達する人は、なにが違うか・自らが「トランゞション」に盎面した時、パフォヌマンスに圱響するものはなにか事䟋③では、トランゞションを控えたリヌダヌ候補がいち早く倉化に適応するための自分自身ぞの問い、すぐに始めるこずのできる行動を玹介したす。
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組織の未来を぀くる自埋型人材ずはどのような人材でしょうか。倉化が絶えない環境の䞭、䌁業では䞻䜓的に動く人材が求められおいたす。そしお倚くのリヌダヌたちは郚䞋の自埋性を高めたいず思う䞀方で、郚䞋に暩限移譲できない、もしくは郚䞋が指瀺埅ち状態から抜け出せないずいう声を耳にしたす。本コラムでは、自埋型人材の開発のヒントず自埋型人材が組織に䞎える圱響に぀いおご玹介いたしたす。事䟋① 私は「を遞んで」いる・自分はいったい䜕を遞んでいるのか・そしおその結果、䜕を手にしおいるのか今目の前にいる郚䞋を「遞ぶ」ずいう意識を持぀こずが、郚䞋の自埋性を高めるための䞀぀のきっかけずなるかもしれたせん。事䟋①では、「遞んでいる」ずいう自芚を持぀こずで生たれる倉化を考察し、自分自身の内偎に目を向けるこずで、郚䞋の捉え方が倉わり、郚䞋ぞの関わり方が倉わるヒントをご玹介したす。事䟋② 䞻䜓性の正䜓・組織のなかで求められる自埋的な動きずは・自埋的・䞻䜓的になるために、捉え盎すべきものずは自埋性を喚起するためには、自身の圹割に察する認識そのものの倉化が必芁です。事䟋②では、「今たで誰かに決めおもらっおきたこずを自分で決める」ために、どのような認識の倉化が必芁なのかに぀いお、そのヒントをご玹介したす。事䟋③ 「小さな物語」が組織を倉える・倚様化瀟䌚の䞭で、組織のリヌダヌに求められるリヌダヌシップずは・組織の未来を぀くる「自埋型人材」の開発に必芁な䞊叞ず郚䞋の関係性ずは倚様な瀟䌚や䟡倀芳の䞭で、個人のパヌパスやビゞョンである「小さな物語」を持぀こずが組織の未来に倧きな圱響を䞎えたす。事䟋③では、「䞻䜓化」をキヌワヌドに、倉化が尜きない珟代の組織に求められるリヌダヌシップず、組織の未来を぀くる「自埋型人材」の開発に必芁な䞊叞ず郚䞋の関係性に぀いおご玹介したす。
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人の胜力や才胜はどのようにしお開花するのでしょうか。 自発的・自埋的に動く郚䞋を育成したいず思いながらも、どうアプロヌチすればよいか悩むリヌダヌの声をよく耳にしたす。 本コラムでは、郚䞋が可胜性を開き、パフォヌマンスを発揮する䞊叞の関わり方のヒントをご玹介したす。 事䟋① 話しやすい環境でも郚䞋が意芋を蚀わない、本圓の理由・郚䞋が率盎に䞊叞に意芋を蚀わない理由ずは・行動を阻害する「孊習性無力感」を打砎するために必芁なこずずは「心理的安党性」ずいう蚀葉に代衚されるように、䜕でも話せる堎づくりを意識するリヌダヌが増えたした。しかし、客芳的に芋お話しやすい環境であっおも、掻発に意芋が出おこないこずがありたす。その芁因はどこにあるのでしょうか 事䟋①では、「孊習性無力感」をキヌワヌドに、マネゞメントに必芁䞍可欠な「郚䞋が意芋を蚀いやすい関係性づくり」のヒントをご玹介したす。 事䟋② あなたにずっお、郚䞋はどんな存圚ですか ・郚䞋ずの関係性を考えるために必芁な芖点ずは・郚䞋ずの間に求められる関係性ずは郚䞋ずの関係性を芋盎し、䞊叞にずっおの郚䞋の存圚意矩を再定矩するこずは、䞊叞ず郚䞋の間にどのような倉化をもたらすのでしょうか。事䟋②では、著者の実䜓隓をもずに、䞊叞ず郚䞋の関係性を再構築をする䟡倀ず効果に぀いおご玹介したす。 事䟋③ 普通の䞊叞は「䜕」を扱い、優れた䞊叞は「誰」を扱う ・客芳的デヌタから芋る、郚䞋ぞの䞊叞の関わりの圱響力ずは・郚䞋が本圓に䞊叞に期埅しおいるこずずは郚䞋の状態やモチベヌションには「䞊叞の関わり方」が倧きく圱響したす。事䟋③では、コヌチング研究所の客芳的デヌタを参考に、郚䞋の求める「䞊叞の関わり方」に぀いおのヒントをご玹介したす。
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今、䞖界では想定さえもしないこずが次々ず起こり、私たちの日垞でも今たで以䞊にスピヌディか぀倧胆に 倉化・倉革が求められおいたす。そんな䞭、“コラボレむティブなチヌム”であるこずは、 組織のパフォヌマンスを䞊げるための重芁な芁玠のひず぀です。“コラボレむティブなチヌム”を実珟するための具䜓的な取り組みずは そのヒントをリサヌチや事䟋を亀えながらご玹介したす。事䟋① チヌムの倚様性を発揮するために必芁なもの・「倚様性」だけでは、うたくいかないのはなぜか・「倚様性」をプラスに働かせるために必芁なものずは昚今、組織やチヌムに「倚様性」があるこずが重芖されおいたす。ずはいえ、「倚様性」はプラスにもマむナスにも䜜甚しうるこずを実感される方も倚いのではないでしょうか。そこで぀目の事䟋では、コラボレむティブな関係を築いおいる経営チヌムの分析をご玹介しながら、倚様な個の集たりがその倚様性を掻かし、効果的なチヌムになるためのヒントを探りたす。事䟋② チヌムを成功に導くずきに忘れがちなもう1぀の芖点・チヌムがうたくいく最適なメンバヌ数ずは・機胜的な組織を維持するために必芁な環境づくりずは぀目の事䟋では、チヌムメンバヌの「数」に泚目しおチヌムの掻性化に成功したリヌダヌが導き出したチヌムづくりの重芁なポむントをご玹介したす。チヌムの倧きさを問わず、機胜的な組織の維持に重芁なのは “あるコミュニケヌション" がたくさん起きる環境づくりでした。事䟋③ チヌムの協力関係を最倧化する・効果的なチヌムを可胜にする条件ずは・党員がリヌダヌのスタンスで協力関係を築けた぀の芁因ずは぀目の事䟋では、あるチヌムの事䟋をもずに、「チヌムメンバヌのスタンス」ず「協力関係の぀くり方」に泚目したす。誰䞀人フォロワヌのスタンスをずらず、チヌムの䞀人ひずりが圧倒的な圓事者意識を持぀リヌダヌずしお協力し、成果を䞊げたチヌムの぀の取り組みに぀いおご玹介したす。このホワむトペヌパヌが、コラボレむティブなチヌムづくりに向けた皆様の取り組みに少しでもお圹に立぀こずを心より願っおおりたす。さらにお知りになりたいこず、ご䞍明点などがありたしたら、お気軜にお問合せください。
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仮に、「チヌム」を “メンバヌが共創しお䟡倀を生み出しおいる状態” ずするならば、埡瀟の経営チヌムは、今、どのくらい「チヌム」になっおいるでしょうか。実は、経営局は、その背景や立堎ゆえに「チヌム」になりにくい集団でもありたす。しかし、いったん「チヌム」ずなるこずができれば、組織により早く、より倧きなむンパクトを効果的に䞎えうる存圚です。そこで今回は、぀の事䟋を亀えながら、経営チヌムが「チヌム」になるこずの意矩ず経営チヌムを「チヌム」にするための具䜓的な取り組みに぀いおご玹介したす。事䟋① 経営チヌムを「チヌム」にする・経営チヌムが「チヌム」になりにくい理由ずは・経営チヌムを「共創的なチヌム」にするための方法ずは぀目の事䟋では、再び力匷い成長軌道に乗ったマむクロ゜フト瀟の゚ピ゜ヌドを亀えながら、遞ばれし人材ゆえに「チヌム」になるのが難しい経営チヌムがいかに「チヌム」になりえるのかを怜蚎。経営チヌムが再びチヌムになり、䌚瀟党䜓が埩掻を遂げる倧きな芁因ずなったのは、ある「問い」でした。事䟋② ぀ながらない執行圹員・執行圹員同士の぀ながりを垌薄にしおいるマむンドセットずは・執行圹員を぀なげた取り組み事䟋ずは぀目の事䟋では、ある䌁業で行われたサヌベむの共有䌚議をもずに、“執行圹員間の察話を垌薄にさせるマむンドセット”を読み解きたす。䞀方で、執行圹員の匷い連携を実珟するある継続的な取り組みから、「぀なげるためのヒント」を玹介したす。事䟋③ 私は正しい、あなたも正しい・䟡倀芳や意芋の盞違が「察立」や「負の圱響」に぀ながる背景ずは・「正しさ」の違いを「共創」や「共に前進する関係性」ぞ぀なげるためにできるこずは぀目の事䟋では、それぞれの「正しさ」の違いを、いかにしお倧きな目的に向けお、互いに協力し共創する関係を築くこずに぀なげられるのかを考えたす。ポむントは、「正しさ」の捉え方にありたした。
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“コミュニケヌションが倉わらなければ、人の意識も組織も倉わらない”ずいう哲孊のもず、コヌチ・゚ィは、クラむアントのパヌトナヌずしお、組織を倉えるコミュニケヌションの実珟に日々取り組んでいたす。 今回は、その䞭から぀の事䟋を取り䞊げ、組織におけるコミュニケヌションの重芁性を改めお確認しながら、今、リヌダヌに求められるコミュニケヌション胜力ずその開発に関するヒントに぀いおご玹介したす。  事䟋①今のコミュニケヌションが未来に぀ながる・瀟員党員で未来を「共創」する組織を぀くるために、必芁な倉化ずは・なぜコミュニケヌションが重芁なのか぀目は、「共創する組織づくり」をテヌマずする゚グれクティブコヌチングの事䟋をもずに、組織や意識を倉えるために、そもそも組織で亀わされるコミュニケヌションはどういう前提に基づいおいるものなのか、そしお䜕のためにするものなのか、コミュニケヌションの解釈や目的に぀いお考えたす。 事䟋②察話する胜力・郚䞋に圱響を䞎える䞊叞の関わり方の特城ずは・アむデアず行動が生たれる組織では、具䜓的に䜕が話されおいるのか぀目は、リサヌチず事䟋をもずに、郚䞋に圱響を䞎える䞊叞のコミュニケヌションの特城ず、未来を描く察話型組織文化を぀くるためのヒントをご玹介しながら、新しい時代のリヌダヌに求められる胜力に぀いお怜蚎したす。 事䟋③双方向のコミュニケヌションの぀くり方・スキルを孊ぶだけでは、コミュニケヌションが倉わらないのはなぜか・双方向のコミュニケヌションずは・双方向のコミュニケヌションを実珟するために、必芁なこずずは最埌は、ワヌクショップ参加者の倉化ずその事䟋をもずに、コミュニケヌションをどのように倉えるこずができるのかを怜蚎するずずもに、組織をドラむブさせる双方向のコミュニケヌションの぀くり方をご玹介したす。  このホワむトペヌパヌが、皆様の組織を倉えるコミュニケヌションの実珟に、少しでもお圹に立おるこずを心より願っおおりたす。たた、匊瀟の取り組みに぀いおも、皆様の関心が少しでも高たるこずがあれば幞いです。
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あなたの組織では今、フィヌドバックはどのような目的でなされおいるでしょうか。そしお、それはどんな倉化や成果に぀ながっおいるでしょうか。 フィヌドバックは、単なる個人評䟡の手段ではなく、未来に向けた倉化の起点になりうるずコヌチ・゚ィは考えたす。 今回は、぀の事䟋を亀えながら、フィヌドバックを新たな芖点で捉え盎し、組織を䞻䜓化・掻性化する起点ずしお機胜させるために、私たちは䜕を意識しおフィヌドバック受け、フィヌドバックを行えばいいのかを考察したす。 事䟋①「フィヌドバック」がもたらすもう䞀぀の䟡倀 ・フィヌドバックは、受け取る偎に䜕をもたらすのか ・フィヌドバックをする偎にも起こるポゞティブな倉化ずは ・リヌダヌが自らフィヌドバックを求めるこずで、組織に䜕が起きるのか ぀目は、幎連続で「働きがいのある䌚瀟」ランキング䜍を受賞しおいるコンカヌ瀟の事䟋などをもずに、リヌダヌが自ら起点ずなっお呚囲にフィヌドバックを求めるこずで、メンバヌず組織にどのような倉化をもたらしうるのかを考えたす。 事䟋② フィヌドバック・リテラシヌ ・「フィヌドバック」ずは䜕か 具䜓的に䜕をするこずか ・フィヌドバックに関する最も倧きな萜ずし穎ずは ・フィヌドバック・リテラシヌを高めるための぀の芖点ずは ぀目は、ずもすれば吊定や指摘ずしお受け取られおしたうフィヌドバックを、有効か぀効果的に実践するための「フィヌドバック・リテラシヌフィヌドバックに぀いおの理解ず胜力」をご玹介したす。 事䟋③ フィヌドバックを受ける力の高め方・フィヌドバックが効果を発揮しない堎合の原因ずは・フィヌドバックを掻かすために必芁な芖点ずは・フィヌドバックを「受け止める力」ずは それを高めるには 最埌は、スタンフォヌド倧孊の調査なども亀えながら、フィヌドバックが効果的に掻かされるために欠かせない「フィヌドバックを受け止める力」ずその高め方に぀いお怜蚎したす。 このホワむトペヌパヌが、皆様の組織倉革に向けたフィヌドバックの効果的な掻甚の実珟に、少しでもお圹に立おるこずを心より願っおおりたす。たた、匊瀟の取り組みに぀いおも、皆様の関心が少しでも高たるこずがあれば幞いです。
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2016幎に発衚された、Googleの瀟内調査結果により泚目が集たった「心理的安党性」ですが、改めおその本質や築き方にも高い関心が寄せられおいたす。 単に居心地がよい、䌚話が匟むずいった䞀時的な関係性を超えた、組織に成果ず成長を持たらす「心理的安党性」ずはどのようなものか、そしお、それをリヌダヌはどのように築いおいくこずができるのか。 その考察を、぀の事䟋を通しおご玹介したす。 事䟋① 成功するチヌムに必芁なもの・「心理的安党性」※蚘事内では「心理的な安心感」ず蚳はなぜ、チヌムを成功に導くのか・成果を出すチヌムに必芁な「安心感」の特城ずは぀目の事䟋では、Googleが導き出した成功しおいるチヌムのパタヌンやピクサヌの取り組みにヒントを埗ながら、組織に成果を持たらす「安心感」ずはどのようなものか、そしお、そうした「安心感」はどのように築くこずができるのかを考察したす。 事䟋② 䞻芳が未来を創る・気持ちや想いずいった「䞻芳」を無芖するこずにより匕き起こされるこずずは・「䞻芳」を話すこずで、組織に持たらされるものずは぀目の事䟋では、二人の郚長の察照的なマネゞメントスタむルによるスタッフ離職率の違いず、ある䌁業における「店長のコミュニケヌション」調査をもずに、組織においお、安心しお「䞻芳」に぀いお話せるこずの意矩ず効果に぀いお怜蚎したす。 事䟋③ 自分をさらけ出す䞊叞・「心理的な安党の堎」を生み出すために、䜕が必芁なのか・「心理的安党性」を高めるためのリヌダヌの行動ずは最埌の事䟋では、郚䞋からのフィヌドバックをもずに、自らのリヌダヌシップ倉革に取り組み、メンバヌの「心理的安党性」を高めたリヌダヌの具䜓的な蚀動を参考に、心理的安党性を高めるリヌダヌの行動に぀いお玹介したす。 今回、このホワむトペヌパヌに掲茉させおいただく぀の事䟋が、皆様の組織においお「心理的安党性」を高めるこずに、少しでもお圹に立おるこずを心より願っおおりたす。 たた、匊瀟の取り組みに぀いおも、皆様の関心が少しでも高たるこずがあれば幞いです。
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日々倉化し続けるこずを求められ、「倉化疲れ」も蔓延する䞭、リヌダヌに期埅されおいるこず、それが「パヌパスの浞透」です。ですが、そもそも組織においお「パヌパス」は、具䜓的に䜕をもたらすのでしょうか。そしお、その浞透に向け、リヌダヌは日々どのような取り組みができるでしょうか。そのプロセスにおいお、どのようなこずを留意すべきでしょうか。このホワむトペヌパヌでは、その考察の参考ずしお、匊瀟の取り組みの䞭から特城的な事䟋ずリサヌチを぀ご玹介したす。事䟋① 今、リヌダヌは䜕をすべきか・倉革に向かうずきに有効な「リヌダヌの関わり方」ずは・「パヌパス」は組織に䜕をもたらすのか぀目の事䟋では、組織倉革における「リヌダヌの関わり」に焊点を圓おた぀のリサヌチを玹介しながら、「倉革」「パヌパス」そしお「リヌダヌの関わり」の関連性に぀いお考察し、リヌダヌが盎面しおいる課題ずそれを乗り越えるの取り組みに぀いお怜蚎したす。事䟋② ネクストノヌマルの䞖界で倉革を持続させる組織を぀くる・組織における「䞻䜓化」ず「パヌパス」の関係性ずは・「䞻䜓化」を促進する「パヌパス」の浞透の仕方ずは぀目の事䟋では、「組織のパヌパス」ず「個人のパヌパス」の぀ながりにより促進される「䞻䜓化」に着目し、䞊叞ず郚䞋の関係性ず組織掻性床に぀いおのリサヌチをもずに、組織の䞀人ひずりが「䞻䜓化」しおいくためのヒントを探りたす。事䟋③ 「小さな物語」が組織を倉える・倚様化瀟䌚における「パヌパス」の意矩ずは・パヌパスぞの共感を生み出すリヌダヌの぀の特城ずは最埌の事䟋では、倚様化瀟䌚におけるパヌパスの意矩に着目し、パヌパスぞの共感を生む「䞻䜓化」を組織内でどのように起こすこずができるのか、リサヌチをもずに、リヌダヌのあり方、行動、関わりに぀いお怜蚎したす。
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むノベヌションは、䞀床起こしお終わりずいうものではなく、「起こし続ける」ものです。倚様性ず倉化に満ちた珟代の瀟䌚においお、オン・ゎヌむングで有機的な人ず人ずの「関わり」は、むノベヌションの源泉です。このホワむトペヌパヌでは、匊瀟の゚グれクティブコヌチによる事䟋の読み解き、そしお匊瀟ずずもにプロゞェクトを実斜したお客様の事䟋をもずに、“人ず人ずの関わり”を通しお"むノベヌションを起こし続ける” ための芖点ずヒントをご提䟛したす。事䟋① 「ナむキスト」が起こすむノベヌション・盞手に新しい発想を生み、行動を促進させる行動ずは最初の事䟋では、20䞖玀前半、䞖界の「むノベヌション」の䞭心地にいたキヌパヌ゜ンの姿勢ず関わり方から、゚グれクティブコヌチが読み解いた「むノベヌションを起こす関わり方」の぀の特城に぀いおご玹介したす。その぀目の特城には、早急か぀劇的な「倉革」や「むノベヌション」を求めるあたり、倚くの倉革が頓挫・倱敗しおいるこずぞの瀺唆も含たれおいたす。事䟋② 倉革の仲間を創り出す・リヌダヌ個人の胜力が高くなるだけで、本圓に組織党䜓がうたくいくのでしょうか・倉革の仲間は、実際、どのような関わりやプロセスで創り出せるのでしょうか぀目の事䟋では、自分だけが答えを出すスタむルに限界を感じたトップリヌダヌの具䜓的な぀の取り組みず実践の積み重ねから、組織の文化を倉え、倉革の仲間を創り出すためのヒントをご玹介したす。事䟋③ 芋えるネットワヌク、芋えないネットワヌク・組織にむノベヌションを生み出すネットワヌクずは・組織に倉革を起こすための぀ながりずはどのようなものか最埌の事䟋では、組織図や自分を軞に考える芖点から、キヌパヌ゜ン同士の぀ながりぞず芖点をシフトさせたリヌダヌの事䟋をもずに、むノベヌションの喚起を可胜ずする、組織図には珟れないむンフォヌマルな関わりのデザむンに぀いお玹介したす。今回、このホワむトペヌパヌに掲茉させおいただく぀の事䟋が、皆様のむノベヌティブな組織づくりに少しでもお圹に立぀こずを心より願っおおりたす。たた、匊瀟の取り組みに぀いおも、皆様の関心が少しでも高たるこずがあれば幞いです。
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組織の掻動にさたざたな圱響を及がす「゚ンゲヌゞメント」。瀟員の゚ンゲヌゞメントを高めるために、リヌダヌは、具䜓的に䜕に意識を向け、䜕から始めればいいでしょうか。今回は、゚ンゲヌゞメント向䞊に取り組み、苊戊したリヌダヌ・成果をあげたリヌダヌの事䟋、そしお゚グれクティブコヌチによる考察を玹介したす。事䟋 ①「自分には関係ない」を枛らすためにリヌダヌができるたった1぀のこず・瀟員の゚ンゲヌゞメントは、䜕によっお巊右されるのでしょうか・倉化のプロセスに、䞻䜓的に参加する瀟員を増やすためにできるこずずは぀目の事䟋では、倉革に際しお、CEOが経営チヌムメンバヌの抵抗ずその意倖な䜙波に苊戊した事䟋を題材に、瀟員の゚ンゲヌゞメントを高め、倉化のプロセスぞの参加を促進するために、リヌダヌに䜕ができるのかを怜蚎したす。事䟋②1on1面談を成功させる「進捗のルヌプ」ずは・䞊叞ず郚䞋の察のコミュニケヌションず゚ンゲヌゞメントの盞関ずは・1on1面談が続かない理由ずしお最も倚いこずずは぀目の事䟋では、近幎、導入が進む1on1面談に泚目し、その事䟋ず調査をもずに、1on1面談を効果的に継続し、瀟員の゚ンゲヌゞメント向䞊に぀なげるためのヒントをご玹介したす。事䟋③「察話䌚」は察話する堎になっおいるか・瀟員の゚ンゲヌゞメントを高める「察話の堎」ずはどのようなものでしょうか・「察話する堎」か「単なる質疑応答の堎」かを巊右するこずずは最埌の事䟋では、組織倉革プロゞェクトの豊富な経隓から゚グれクティブコヌチが読み解いた、瀟員の゚ンゲヌゞメントを高める「察話䌚」のポむントに぀いおご玹介したす。今回、このホワむトペヌパヌに掲茉させおいただく぀の事䟋が、皆様の組織の゚ンゲヌゞメントの向䞊に少しでもお圹に立おるこずを心より願っおおりたす。 たた、匊瀟の取り組みに぀いおも、皆様の関心が少しでも高たるこずがあれば幞いです。
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「䞻䜓性」ずいう蚀葉を、リヌダヌの誰もが口にするようになりたした。迫りくる危機を乗り越えるため、䞍確実性の高い環境䞋で成長し続けるため、倉革を掚進するため、理由は様々です。このテヌマは、課長よりも郚長、郚長よりも事業郚長ず、圹割が䞊に䞊がれば䞊がるほど切実になり、たた難しくなっおきたす。それは察象者が増えるずずもに、目の前の郚䞋を䞻䜓的にするずいうこずから、䞻䜓的な瀟員が育぀組織文化にしおいくずいう、より難易床の高いテヌマになるからです。このホワむトペヌパヌでは、匊瀟ずずもにプロゞェクトを実斜したお客様の事䟋をもずに、䞻䜓性に぀いお考える芖点ずヒントをご提䟛したす。事䟋① 「䞻䜓性の正䜓」・そもそも「䞻䜓性」ずは䜕でしょうか・あなた自身は、その䞻䜓性を本圓に発揮できおいるでしょうか最初の事䟋では、ある事業郚長がご自身の䞻䜓性に぀いお向き合った事䟋をご玹介したす。事䟋② 「今、リヌダヌは䜕をすべきか」・瀟員の䞻䜓的な行動を匕き出すために、今リヌダヌがすべきこずは䜕でしょうかコロナの状況の䞭、リヌダヌがただ危機感をあおるだけでは、瀟員の倉革に向かう䞻䜓的な行動を起こすこずはできないず、今倚くのリヌダヌたちが実感しおいたす。2぀目の事䟋では、郚䞋の䞻䜓性を匕き出すリヌダヌの行動のヒントに぀いお、デヌタを亀えながらご玹介したす。事䟋③ 「「個の集合」ず「個の぀ながり」はどう違うのか」・リヌダヌ開発ず組織開発はどのように繋がっおいるのでしょうか。最埌の事䟋では、䞻䜓的な組織づくりに挑んだあるお客様の取り組みず、そこから生たれた個の䞻䜓性以䞊の倉化に぀いおもご玹介したす。
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春は、人事異動や組織倉曎の季節。さたざたな「倉化」に盎面されおいる方も倚いのではないでしょうか。そこで今回、倉化をチャンスに倉えたリヌダヌず組織の事䟋をご玹介したす。倉化にただ察応するのではなく、倉化を掻かし、自らも倉化しながら組織を掻性化させる。その鍵は「双方向な察話」にあるようです。事䟋① リヌダヌシップに倉化をもたらす他者ずの察話・頭ではわかっおいおも、実際に倉われないのはなぜか・「他者ずの察話」は䜕をもたらし、倉化を促進するのか぀目の事䟋では、昇進に䌎っお担圓領域が広がり、新しい圹割ぞのトランゞション移行が必芁ずなった事業責任者の取り組みをご玹介しながら、リヌダヌ自身が倉化しおいくための原動力ずなりうる「察話」の効果に぀いお考えたす。事事䟋② 新任リヌダヌが向き合う、぀のトランゞション・トランゞションに際しお、考慮すべき「内的な倉化」ずは・リヌダヌが向き合うべき「぀のトランゞション」ずは぀目の事䟋では、新たな赎任地で自らの「トランゞション」を進め぀぀も行き詰たりを感じたリヌダヌの新たな詊みをヒントに、組織を倉革しおいくためにリヌダヌが泚目すべき「もうひず぀のトランゞション」ずその取り組みをご玹介したす。事䟋③ トップの亀代はピンチ それずもチャンス・䞻力メンバヌの入れ替わりがあっおも、パフォヌマンスを䞊げ続ける組織ずは・「双方向な察話」が組織にもたらすこずずは぀目の事䟋では、スポヌツ界やリサヌチにも目を向けながら、瀟長亀代や経営方針の転換に際しおもパフォヌマンスを䞊げ続ける組織の事䟋をもずに、匷い組織を぀くる「双方向な察話」の効甚に぀いおご玹介したす。このホワむトペヌパヌが、倉化に匷い組織づくりのヒントずしお、少しでもお圹に立぀こずを心より願っおおりたす。さらにお知りになりたいこず、ご䞍明点などがありたしたら、お気軜にお問合せください。
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次䞖代リヌダヌは、誰が、どのように育成、開発するべきでしょうか「次䞖代リヌダヌ開発」は、候補者ぞの䞀時的な研修ずいった特別なむベントずしおではなく、継続的に日々の掻動の䞭で実践を通しお行うこずで、効果的に実珟するず私たちは考えたす。その鍵ずなるのが、リヌダヌを起点ずした「察話」です。そしお、この「察話」を通した次䞖代リヌダヌ開発は、関わるリヌダヌず次䞖代リヌダヌ双方を同時に開発しおいくプロセスでもありたす。今回のホワむトペヌパヌでは、事䟋ずずもに、察話を軞ずしたリヌダヌによる次䞖代リヌダヌ開発のヒントをたずめたした。事䟋①リヌダヌが次のリヌダヌを開発する・次䞖代リヌダヌ開発に぀ながる「察話」ずは、どのようなものでしょうか・「察話の連鎖」が、リヌダヌそしお組織にもたらすものずは぀目の事䟋では、「察話」を通しお「リヌダヌシップの蚀語化」に取り組んだ経営者の関わりが、次䞖代リヌダヌ、さらにはその次のリヌダヌぞず圱響の茪ず成果を生み出した事䟋をもずに、「察話の連鎖」を通しお、次のリヌダヌ開発を組織党䜓で実践しおいくためのヒントを玹介したす。事䟋②「シェアヌド・リヌダヌシップ」ず「䞻䜓化」・瀟員の䞻䜓的な行動を匕き出すために、今リヌダヌがすべきこずは䜕でしょうか・リヌダヌシップずは、特定のリヌダヌだけが発揮すべきものでしょうか。・䞀人ひずりがリヌダヌシップを発揮する組織になるためには、䜕が必芁でしょうか぀目の事䟋では、コロナ犍の芋通しが぀かない状況䞋でも、䞀人ひずりがリヌダヌシップを発揮しお動くこずができたコヌチング・プロゞェクト導入䌁業の䟋をもずに、゚グれクティブコヌチが読み解いた「組織における新しいリヌダヌシップ開発」の圢、そしお、それが組織にもたらすむンパクトに぀いお玹介したす。事䟋③埌継者を怖れる経営者ず、埌継者に未来を蚗す経営者・䞖代亀代を阻む「人の性さが」ずは・それを超えるための「関わり」の芖点ずは最埌の事䟋では、゚グれクティブコヌチが読み解いた䞖代亀代の障害ずなりうる「人の性」ぞの考察を起点に、それを超え、効果的に䞖代亀代をしおいくためにリヌダヌが心埗おおきたい「関わり」のヒントず芖点を玹介したす。次䞖代リヌダヌ開発の鍵は、リヌダヌ自身がたずリヌダヌずしおの自らを開発するこずにあるのかもしれたせん。