組織の社会的な存在意義や目的を表す「パーパス」。パーパスを言語化し、社員のエンゲージメントや組織の成長戦略などに活かす動きが広まっています。その一方で、せっかく策定したパーパスが社員になかなか浸透しないという声も多く聞きます。本稿は、パーパスはなぜ浸透しないのかを紐解き、浸透させるために重要なスタンスや具体的な取り組みをご紹介します。登壇者鈴木義幸株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員