競争環境や働き方が大きく変化する中、「組織変革がなかなか定着しない」「対話や共創の文化が根づかない」という悩みを抱える企業は少なくありません。特に、従来のトップダウン型文化を持つ組織では、マネジメント層の意識改革や、現場での対話をどのように継続的に根づかせるかが大きな課題となっています。

この課題に対し、多くの企業がさまざまな取り組みを行ってる一方で、以下のような懸念や悩みもよく耳にします。

・変革の取り組みが一過性に終わってしまう
・対話を促す施策が「形骸化」してしまう
・現場のリーダーがどう実践すればよいかわからない

こうした中、LIXIL久居工場では、「対話が当たり前に行われる現場」をめざし、4年間にわたって地道な実践と継続の仕組み化に取り組んできました。その中では、AIを活用した新たなアプローチも取り入れ、マネジメントのあり方そのものが変わってきています。

本ウェビナーでは、LIXIL久居工場より対話の実践の中心を担ってこられた中部統括工場  久居工場 工場長 長嶋様、久居工場 総務課長 大塚様をお招きし、弊社取締役会長 鈴木との鼎談形式でお届けします。

・なぜ久居工場では「対話」が根づいたのか
・変革を「継続」するために取り組んできた工夫とは
・AIと対話を組み合わせた新たな実践のリアルとは

組織変革や対話文化の浸透に課題を感じている方、マネジメント層や現場リーダーへの意識改革に取り組まれている方は、ぜひご参加ください。

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競争環境や働き方が大きく変化する中、「組織変革がなかなか定着しない」「対話や共創の文化が根づかない」という悩みを抱える企業は少なくありません。特に、従来のトップダウン型文化を持つ組織では、マネジメント層の意識改革や、現場での対話をどのように継続的に根づかせるかが大きな課題となっています。

この課題に対し、多くの企業がさまざまな取り組みを行ってる一方で、以下のような懸念や悩みもよく耳にします。

・変革の取り組みが一過性に終わってしまう
・対話を促す施策が「形骸化」してしまう
・現場のリーダーがどう実践すればよいかわからない

こうした中、LIXIL久居工場では、「対話が当たり前に行われる現場」をめざし、4年間にわたって地道な実践と継続の仕組み化に取り組んできました。その中では、AIを活用した新たなアプローチも取り入れ、マネジメントのあり方そのものが変わってきています。

本ウェビナーでは、LIXIL久居工場より対話の実践の中心を担ってこられた中部統括工場  久居工場 工場長 長嶋様、久居工場 総務課長 大塚様をお招きし、弊社取締役会長 鈴木との鼎談形式でお届けします。

・なぜ久居工場では「対話」が根づいたのか
・変革を「継続」するために取り組んできた工夫とは
・AIと対話を組み合わせた新たな実践のリアルとは

組織変革や対話文化の浸透に課題を感じている方、マネジメント層や現場リーダーへの意識改革に取り組まれている方は、ぜひご参加ください。

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競争環境や働き方が大きく変化する中、「組織変革がなかなか定着しない」「対話や共創の文化が根づかない」という悩みを抱える企業は少なくありません。特に、従来のトップダウン型文化を持つ組織では、マネジメント層の意識改革や、現場での対話をどのように継続的に根づかせるかが大きな課題となっています。

この課題に対し、多くの企業がさまざまな取り組みを行ってる一方で、以下のような懸念や悩みもよく耳にします。

・変革の取り組みが一過性に終わってしまう
・対話を促す施策が「形骸化」してしまう
・現場のリーダーがどう実践すればよいかわからない

こうした中、LIXIL久居工場では、「対話が当たり前に行われる現場」をめざし、4年間にわたって地道な実践と継続の仕組み化に取り組んできました。その中では、AIを活用した新たなアプローチも取り入れ、マネジメントのあり方そのものが変わってきています。

本ウェビナーでは、LIXIL久居工場より対話の実践の中心を担ってこられた中部統括工場  久居工場 工場長 長嶋様、久居工場 総務課長 大塚様をお招きし、弊社取締役会長 鈴木との鼎談形式でお届けします。

・なぜ久居工場では「対話」が根づいたのか
・変革を「継続」するために取り組んできた工夫とは
・AIと対話を組み合わせた新たな実践のリアルとは

組織変革や対話文化の浸透に課題を感じている方、マネジメント層や現場リーダーへの意識改革に取り組まれている方は、ぜひご参加ください。

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