答えが明確に存在しない時代。
リーダーに求められるのは、正解を示すことよりも、
メンバーと共に問い続け、意味を構築しなおしていく力ではないでしょうか。

一人ひとりの価値観も働き方も多様化するなかで、対話を通じて“関係性から未来をつくる”ことが、これからのリーダーシップにとって不可欠になっています。

その起点となるのがリーダー自身の「自己理解」と「セルフマネジメント」です。たとえば、あなたは以下のような問いに、どのように答えるでしょうか？

• 自分がリーダーとして本当に大切にしている価値観は何か？
• どのような時に自分の力は最大限に発揮されるのか？
• 未来のビジョンの実現に向けて、自分にしか果たせない役割は何か？
• 過去の経験をどのように意味づけし、未来の行動に活かしているか？

これらは、まさに「コーチング」を通じて磨かれていく力でもあります。

本ウェビナーでは、「なぜ今、リーダーはコーチングを学ぶべきなのか？」をテーマに、コーチ・エィ取締役 会長 鈴木義幸が、以下の視点から紐解いていきます。

1. 自己を理解すること
2. 他者を理解すること
3. ナラティブ（物語）を統合させ未来のビジョンを構築すること

リーダーとしてのあり方を模索している方、自己成長のための具体的な手がかりを得たい方のご参加を心よりお待ちしております。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。
※同業種の方のご参加はお断りしております。
※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

答えが明確に存在しない時代。
リーダーに求められるのは、正解を示すことよりも、
メンバーと共に問い続け、意味を構築しなおしていく力ではないでしょうか。

一人ひとりの価値観も働き方も多様化するなかで、対話を通じて“関係性から未来をつくる”ことが、これからのリーダーシップにとって不可欠になっています。

その起点となるのがリーダー自身の「自己理解」と「セルフマネジメント」です。たとえば、あなたは以下のような問いに、どのように答えるでしょうか？

• 自分がリーダーとして本当に大切にしている価値観は何か？
• どのような時に自分の力は最大限に発揮されるのか？
• 未来のビジョンの実現に向けて、自分にしか果たせない役割は何か？
• 過去の経験をどのように意味づけし、未来の行動に活かしているか？

これらは、まさに「コーチング」を通じて磨かれていく力でもあります。

本ウェビナーでは、「なぜ今、リーダーはコーチングを学ぶべきなのか？」をテーマに、コーチ・エィ取締役 会長 鈴木義幸が、以下の視点から紐解いていきます。

1. 自己を理解すること
2. 他者を理解すること
3. ナラティブ（物語）を統合させ未来のビジョンを構築すること

リーダーとしてのあり方を模索している方、自己成長のための具体的な手がかりを得たい方のご参加を心よりお待ちしております。

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※同業種の方のご参加はお断りしております。
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答えが明確に存在しない時代。
リーダーに求められるのは、正解を示すことよりも、
メンバーと共に問い続け、意味を構築しなおしていく力ではないでしょうか。

一人ひとりの価値観も働き方も多様化するなかで、対話を通じて“関係性から未来をつくる”ことが、これからのリーダーシップにとって不可欠になっています。

その起点となるのがリーダー自身の「自己理解」と「セルフマネジメント」です。たとえば、あなたは以下のような問いに、どのように答えるでしょうか？

• 自分がリーダーとして本当に大切にしている価値観は何か？
• どのような時に自分の力は最大限に発揮されるのか？
• 未来のビジョンの実現に向けて、自分にしか果たせない役割は何か？
• 過去の経験をどのように意味づけし、未来の行動に活かしているか？

これらは、まさに「コーチング」を通じて磨かれていく力でもあります。

本ウェビナーでは、「なぜ今、リーダーはコーチングを学ぶべきなのか？」をテーマに、コーチ・エィ取締役 会長 鈴木義幸が、以下の視点から紐解いていきます。

1. 自己を理解すること
2. 他者を理解すること
3. ナラティブ（物語）を統合させ未来のビジョンを構築すること

リーダーとしてのあり方を模索している方、自己成長のための具体的な手がかりを得たい方のご参加を心よりお待ちしております。

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