近年1on1面談は、多くの組織において「人事の仕組み」のひとつとなりました。毎日たくさんの1on1面談が、上司と部下との間で行われています。組織の中ですっかり定着している1on1ですが、多くの管理職の方から、以下のような声を伺うことがあります。「実は、1on1がちょっと重たい」「何度もやっていると何を話したらいいかわからなくなる」「効果的な1on1とはどういうものなんだろう？」本ウェビナーでは、・日頃やりとりをしている部下とのコミュニケーションが、「1on1」という形になるとなぜ難しくなってしまうのか？・1on1を効果的な場とするために、最も大事なポイントは何かについて、みなさんと一緒に考えていきます。効果的な1on1の方法を組織に取り入れたい方、組織のコミュニケーションに変化を起こしたい方など、このテーマにご興味のある方のご参加を心よりお待ちしております。※すべての日程において同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

海外ビジネスで成功をあげるには、ダイバーシティや不確実性に直面しても発揮できるリーダーシップが求められます。 そして、それを限られたリーダーに依存するのではなく、組織全体のケイパビリティとして機能させることが重要です。本ウェビナーでは、「コーチ型リーダーシップ」をキーワードに、以下のテーマについて掘り下げます。 コーチ・エィ海外事業本部長の青木 美知子と、グループ傘下のCOACH U CEOの栗本 渉が、エグゼクティブコーチとしての実体験を交えながら、海外ビジネス成功の鍵にせまります。 変化し続ける海外ビジネスに必要なリーダーシップとは 人材の流動性が高い海外組織をサステナブルに運営するための鍵とは コーチ・エィとCOACH Uが、グローバル企業をどのように支援しているか グローバル企業のシニアマネジメント層や海外事業ご担当者、海外人事ご担当者など、このテーマにご興味のあるみなさまのご参加を心よりお待ちしております。登壇者青木美知子株式会社コーチ・エィ 取締役 常務執行役員 海外事業本部長 COACH A Americas, Inc. Director CEO エグゼクティブコーチ栗本渉株式会社コーチ・エィ 取締役  COACH U, INC. Director CEO エグゼクティブコーチ※ICT＝インドシナ時間、GMT＝グリニッジ標準時間、EDT＝アメリカ東部夏時間での開催となります------------※こちらは2025年2月19日～21日に開催したウェビナーの再配信です。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

近年、ますます「対話」に注目が集まっています。中でも、メンバーそれぞれの経験や解釈、価値観をもとに、新しい解釈、新しいアイディアを共に創り出す関わり、つまり「共創的な対話」が、組織の持続的な成長には重要であると私たちは考えます。あなたは、日頃、周囲の人とどのような対話を交わしているでしょうか。本ウェビナーでは、コーチ・エィのコーチング研究所 リサーチャー 外村一志が、2024年7月にコーチ・エィが発表した調査レポート「組織の健全な発展に向けた対話とは」をもとに、調査で明らかになった、組織をより良い方向に導く対話について解説いたします。また、共創的な対話を組織の中でどのように起こすことができるかについて、コーチ・エィの取締役 会長 鈴木義幸と外村が対談形式で考察いたします。ご興味がある方は、ぜひご参加ください。※こちらは2024年10月10日に開催したウェビナーの再配信です。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

あなたの会社では、いま管理職の開発にどのくらい投資していますか？昨今、多くの企業が管理職向けの研修に力を入れています。それは、管理職のマインドセットやスキルが、組織全体のパフォーマンスに大きく影響するためです。管理職のあり方やコミュニケーションが効果的でない場合、社員のエンゲージメントは低下し、業績向上を妨げたり離職率が増加したりという、組織にとって致命的な結果を招く可能性が高くなります。多くの企業は、管理職と部下とのコミュニケーションを増やすために、コーチングの研修や1on1を導入するなど工夫をしていますが、管理職自身が戸惑いを感じていたり、部下からは「1on1の時間は苦痛だ」という声が上がるなど、必ずしも功を奏していない実態があります。 なぜ研修をしても、管理職のコミュニケーションは変わらないのでしょうか？ なぜ1on1の時間をつくるだけでは、エンゲージメントが高まらないのでしょうか？ コミュニケーションを変えるために、本当に必要なこととは一体何なのでしょうか？ 25年以上にわたり、日本のコーチングのリーディングカンパニーとして、様々な組織変革のプロジェクトに携わってきた株式会社コーチ・エィの取締役 会長 鈴木義幸がお話しします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※こちらは2024年3月14日と2024年8月2日に開催したウェビナーの再配信です。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

競争が激化するビジネス環境において、多くの企業が「管理職のマネジメントスキル向上」や「効果的なリーダーシップの発揮」に課題を抱えています。特に、管理職がメンバーの自己内省を促すことでエンゲージメントを高め、組織のパフォーマンスを向上させる重要性がますます高まっています。この課題に対し、多くの企業ではコーチングの導入を進めていますが、一方で、コーチングに対する下記のような懸念も寄せられています。 ・大規模にコーチングを導入しようとすると費用が大きくなる・コーチによって品質が変化するのではないかそこで、25年以上にわたりコーチングを提供してきたコーチ・エィが、新たな解決手法として開発したのが、AIによるコーチング「CoachAmit（コーチアミット）」です。弊社が、これまで蓄積したコーチングの知見や経験を活かし、管理職がリーダーシップやコミュニケーションスキルを磨き、自ら内省し行動変容を促すツールとしてご提供しています。本ウェビナーは、株式会社千葉興業銀行 人事部 人材開発室 室長 加藤陽介氏、人事部 人材開発室 上席調査役 鈴木慎一朗氏をお招きし、弊社取締役会長 鈴木義幸との対談形式でお届けします。・なぜAIコーチングを活用することにしたのか・AIコーチングの活用をどのように推進しているのか・AIコーチングでどのように組織課題を克服しようとしているのかプロジェクト責任者・推進者のリアルな取り組みや成果にご興味のある方、管理職の変革や組織全体のコミュニケーションに課題をお持ちの方は、ぜひご参加ください。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※こちらは2025年2月26日~28日に開催したウェビナーの再配信です。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。※同業種の方のご参加はお断りしております。 ※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。