「人的資本経営」という経営手法が謳われて久しい今、実際の企業では何に取り組んでいるのでしょうか？ 「ガバナンス改革を進めているものの、企業価値向上とのつながりが見えにくい」「組織文化の重要性は理解しているが、経営成果にどう結び付くのか分からない」「経営の方針が、現場の行動や意思決定まで浸透していない」こうした課題を感じている経営者や取締役会事務局、経営企画、人事の方も多いのではないでしょうか。 企業価値を高めるためには、優れた経営戦略やビジネスモデルだけではなく、 経営者のリーダーシップ、取締役会のあり方、メンバー同士の関係性、そして組織文化や社員一人ひとりのマインドセットも重要な要素です。 本ウェビナーでは、 ・中外製薬株式会社 代表取締役社長 CEO 奥田 修氏 ・HRガバナンス・リーダーズ株式会社 代表取締役社長 CEO 内ヶ﨑 茂氏 をお迎えし、株式会社コーチ・エィ 取締役 会長 鈴木 義幸との鼎談をお届けします。 企業価値向上を実現させ続けている経営者、ガバナンスを「経営のかじ取り」と定義し、企業を第一線で支援している専門家、そして組織文化とリーダーシップを長年探究してきたエグゼクティブコーチ。 それぞれの立場・視点から、 ・企業価値を高める企業は何が違うのか ・ガバナンスは企業価値向上にどのように貢献するのか ・組織文化はどのように経営成果やイノベーションにつながるのか ・企業価値を高めるために、経営者自身は何を変える必要があるのか について、日々とらえているリアルな現場について鼎談します。 経営、ガバナンス、組織文化。 企業価値を高め続けるために、この3つはどのような関係にあり、 経営者は何をとらえ、どのような打ち手を見出せるのか 第一線で実践を重ねる3名による対話を通じて、これからの企業経営のあり方を考えます。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

組織文化は、経営が「変えたい」と願っても、すぐに変わるものではありません。 方針を掲げ、研修や施策を実施しても、時間が経てば元に戻ってしまう。 そんな難しさを感じている経営者や組織変革の責任者も多いのではないでしょうか。 「もっと風通しの良い組織にしたい」 「部門や階層を越えて、率直に意見を交わせる組織にしたい」 「一人ひとりが自ら考え、行動する組織をつくりたい」 その変化を、具体的に実践し、組織全体へ広げていくためには、何が必要なのでしょうか。旭化成セラピューティクスでは、持続的な成長を実現できる組織文化づくりに向け、経営トップ自らが実践者となり、約9年間にわたってコーチングを活用した組織変革に取り組んできました。 本ウェビナーでは、この取り組みを長年にわたり推進してこられた、旭化成セラピューティクス株式会社 代表取締役会長 青木喜和様、代表取締役社長 岡島大介様をお招きします。 お二人には、長期にわたる取り組みの中で、経営トップ自身が何を変え、どのように組織に変化を広げてきたのか、具体的な実践と成果を伺います。 ・なぜ「組織文化」を経営の重要テーマとしてきたのか ・「対話の質と量」を変えるために、何を実践してきたのか ・どのように経営幹部を巻き込み、変化を組織全体へ広げてきたのか ・組織や経営、経営指標にどのような変化・成果が表れているのか 組織変革を一過性の施策で終わらせず、組織に根づかせたい。 そう考える経営者、経営企画・人事責任者、組織変革を推進されている方に、ぜひご参加いただきたいウェビナーです。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます