この動画は2025年に開催したウェビナーのアーカイブ（期間限定）です。答えが明確に存在しない時代。リーダーに求められるのは、正解を示すことよりも、メンバーと共に問い続け、意味を構築しなおしていく力ではないでしょうか。一人ひとりの価値観も働き方も多様化するなかで、対話を通じて“関係性から未来をつくる”ことが、これからのリーダーシップにとって不可欠になっています。その起点となるのがリーダー自身の「自己理解」と「セルフマネジメント」です。たとえば、あなたは以下のような問いに、どのように答えるでしょうか？　・自分がリーダーとして本当に大切にしている価値観は何か？　・どのような時に自分の力は最大限に発揮されるのか？　・未来のビジョンの実現に向けて、自分にしか果たせない役割は何か？　・過去の経験をどのように意味づけし、未来の行動に活かしているか？これらは、まさに「コーチング」を通じて磨かれていく力でもあります。本ウェビナーでは、「なぜ今、リーダーはコーチングを学ぶべきなのか？」をテーマに、コーチ・エィ取締役 会長 鈴木義幸が、以下の視点から紐解いていきます。　・自己を理解すること　・他者を理解すること　・ナラティブ（物語）を統合させ未来のビジョンを構築することリーダーとしてのあり方を模索している方、自己成長のための具体的な手がかりを得たい方のご参加を心よりお待ちしております。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。

「人的資本経営」という経営手法が謳われて久しい今、実際の企業では何に取り組んでいるのでしょうか？ 「ガバナンス改革を進めているものの、企業価値向上とのつながりが見えにくい」「組織文化の重要性は理解しているが、経営成果にどう結び付くのか分からない」「経営の方針が、現場の行動や意思決定まで浸透していない」こうした課題を感じている経営者や取締役会事務局、経営企画、人事の方も多いのではないでしょうか。 企業価値を高めるためには、優れた経営戦略やビジネスモデルだけではなく、 経営者のリーダーシップ、取締役会のあり方、メンバー同士の関係性、そして組織文化や社員一人ひとりのマインドセットも重要な要素です。 本ウェビナーでは、 ・中外製薬株式会社 代表取締役社長 CEO 奥田 修氏 ・HRガバナンス・リーダーズ株式会社 代表取締役社長 CEO 内ヶ﨑 茂氏 をお迎えし、株式会社コーチ・エィ 取締役 会長 鈴木 義幸との鼎談をお届けします。 企業価値向上を実現させ続けている経営者、ガバナンスを「経営のかじ取り」と定義し、企業を第一線で支援している専門家、そして組織文化とリーダーシップを長年探究してきたエグゼクティブコーチ。 それぞれの立場・視点から、 ・企業価値を高める企業は何が違うのか ・ガバナンスは企業価値向上にどのように貢献するのか ・組織文化はどのように経営成果やイノベーションにつながるのか ・企業価値を高めるために、経営者自身は何を変える必要があるのか について、日々とらえているリアルな現場について鼎談します。 経営、ガバナンス、組織文化。 企業価値を高め続けるために、この3つはどのような関係にあり、 経営者は何をとらえ、どのような打ち手を見出せるのか 第一線で実践を重ねる3名による対話を通じて、これからの企業経営のあり方を考えます。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。※同業種の方のご参加はお断りしております。※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。