日本の組織文化を象徴するものとしてよくあげられるもののひとつに、「上意下達」があります。

社員の主体性を高め、自律し、挑戦する組織になるために、

多くの企業が「上意下達からの脱却」にチャレンジしています。

しかし、トップがいくら「上意下達からの脱却」を掲げても、

それだけでは長い年月をかけて築いてきた文化に変化を起こすのは難しいものです。

では、組織文化を変える起点とは、一体何なのでしょうか？

本ウェビナーでは、25年以上にわたり、日本のコーチングのリーディングカンパニーとして、

様々な組織変革のプロジェクトに携わってきたコーチ・エィの代表取締役社長 鈴木義幸が、

上意下達の文化を育んできた日本企業の歴史を踏まえ、なぜ脱却が難しいのか、

自律・挑戦を生み出すポイントは何かについてお伝えします。

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