組織の社会的な存在意義や目的を表す「パーパス」。パーパスを言語化し、社員のエンゲージメントや組織の成長戦略などに活かす動きが広まっています。その一方で、せっかく策定したパーパスが社員になかなか浸透しないという声も多く聞きます。本稿は、パーパスはなぜ浸透しないのかを紐解き、浸透させるために重要なスタンスや具体的な取り組みをご紹介します。登壇者鈴木義幸株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員※肩書は発行当時のものです

「ストーリー」とは、私たちが行動を起こすときの原動力となるものです。自らが経験してきたことや現在経験していることは、未来のどこにつながっていくのか。そのつながりが見えたときに、人は喜びを感じ、新しい一歩を踏み出します。本稿では、「ストーリー」の価値に焦点をあて、それが組織にどのような影響を与えるかを紐解きます。登壇者鈴木義幸株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員※肩書は発行当時のものです

組織の中で交わされているコミュニケーションが、パフォーマンスに大きな影響を及ぼすことは、もはや周知のこととなりました。しかし、コミュニケーションはどのように変えられるのかについて、私たちはどのくらい創造的になれるのでしょうか。本稿では、「管理職のコミュニケーション」に焦点をあて、コミュニケーションの変容を阻んでいる3つの要因について紐解きます。登壇者鈴木義幸株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員※肩書は発行当時のものです

人類は太古の昔から、仲間と協力することで生き延びてきました。そして、現代の変化の激しいビジネス環境において、組織が持続的に発展するためには、改めて協力し合うこと、つまり「共創」が必要不可欠であると考えられます。本稿では、共創の本質とそれを阻む障壁、共創に向けた対話を実践していくための心構えについて考察します。登壇者鈴木義幸株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員※肩書は発行当時のものです

リーダーシップ研修や管理職研修は、多くの企業にとってリーダー開発の大切な手段です。しかし、リーダー個人の能力開発に焦点をあてた施策だけで、本当にリーダーを開発し、増やすことができるのでしょうか？ 本稿は、「リーダーが開発される土壌」に焦点をあて、リーダーを開発する組織のあるべきスタンスを紹介します。登壇者鈴木義幸株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員※肩書は発行当時のものです

人は、自分がどういう物語の中にいて、その中でどう生きたいと思っているのかに気づくことがほとんどありません。しかし問われることで、言語化されてこなかった自分の物語に気づくことになるでしょう。本稿は、「問われる」体験がもたらすものについて代表取締役社長 鈴木義幸が語った講演録です。登壇者鈴木義幸株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員※肩書は発行当時のものです