「部門間連携」や「対話型組織」。

これらは多くの企業が理想とする組織像であるといえますが、現実には部門ごとの壁や個別最適な目標、コミュニケーション不足などの課題に直面し、理想像にはなかなか近づけないことも少なくありません。

特に、次のような課題にお悩みではありませんか？

• 部門ごとのサイロ化：それぞれの部門が自分たちの目標だけを重視し、全体像が見えないまま孤立している
• 対話の不足：対話や協力が期待されているものの、実際には建設的な対話が行われていない
• 理想と現場のギャップ：経営トップや経営チームが掲げるビジョンが現場に響かず、温度差が生まれている
• 変革への踏み出し方が不明確：変革に向けた新しい取り組みを始めたいが、具体的なステップがわからず行動に移せない

本ウェビナーは、株式会社ニコン 生産本部技術統括部光学素材部 平井彩様、原雄太様をお招きし、弊社執行役員 内村創との対談形式で進行します。

どのようにして「部門間の連携」「リーダー同士の対話」「主体的な組織開発」を実現し変革を推進しているのか、プロジェクト責任者・推進者からその取り組みを詳しくご紹介いただきます。

組織の垣根を越えた協力体制がどう生まれ、リーダー間の連携をどのように深めているのか、直接ヒントを得られる貴重な場です。

ぜひこの機会にご参加ください。

「部門間連携」や「対話型組織」。

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• 対話の不足：対話や協力が期待されているものの、実際には建設的な対話が行われていない
• 理想と現場のギャップ：経営トップや経営チームが掲げるビジョンが現場に響かず、温度差が生まれている
• 変革への踏み出し方が不明確：変革に向けた新しい取り組みを始めたいが、具体的なステップがわからず行動に移せない

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ぜひこの機会にご参加ください。

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• 対話の不足：対話や協力が期待されているものの、実際には建設的な対話が行われていない
• 理想と現場のギャップ：経営トップや経営チームが掲げるビジョンが現場に響かず、温度差が生まれている
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