昇進や海外拠点への赴任、タフアサイメントなどを含む、現代のリーダーのキャリアには「トランジション」がつきものです。しかし、トランジションを成功させるのは決して容易な事ではありません。

3つの事例を通じて、コーチングがリーダーのトランジションをどう支え、変化に向き合う力を育んでいくのか。そのヒントを探ります。

事例①　「リーダーを想像体験する」

トランジションに成功し、いち早くトップパフォーマンスに達する人は、なにが違うか？トランジションを控えたリーダー候補がいち早く変化に適応するための自分自身への問い、すぐに始めることのできる行動を紹介します。

事例②　「リーダーシップに変化をもたらす他者との対話」　

頭ではわかっていても、実際に変われないのはなぜか？昇進に伴い新しい役割へのトランジションが必要となった事業責任者の取り組みから、リーダー自身が変化していくための原動力となりうる「対話」の効果について考えます。

事例③　「新任リーダーが向き合う、2つのトランジション」　

新たなポジションに就くリーダーが持つべき視点とは？自らのポジションの変化によって行き詰まりを感じた新任リーダーの新たな試みをヒントに、組織変革の中でリーダーが注目すべき新たな視点と役割について紹介します。