競争と技術進化が激しい医薬品業界において、中外製薬は「個の変革・成長」を起点とした大規模なカルチャー変革を推し進めています。

変革の扉を開いたのが、経営陣を起点とした“主体化の連鎖”。
経営陣がまず対話を変え、自らのリーダーシップをアップデートすることで、組織全体に自律と共創のカルチャーが広がり始めています。

今回のウェビナーでは、中外製薬株式会社 CHRO 矢野嘉行氏をお招きし、経営陣の変化がどのように事業部門長、部長、現場へと広がっていったのか、また、人事制度をつくったその先のストーリーを、コーチ・エィ 会長 鈴木義幸との対談形式で、語っていただきます。 

・組織変革のために、なぜ、対話のカルチャーが大事だったのか？
・対話が変わると、組織のコミュニケーションや意思決定はどう変わるのか？
・経営陣の変化が本部長・部長へ伝播するメカニズムとは？
・コーチングを組織開発に活かす理由とは？

経営者・幹部・次世代リーダー、そして組織づくりの最前線にいるすべての方にご参加いただきたい内容です。
みなさまのご参加をお待ちしております。

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※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。
※同業種の方のご参加はお断りしております。
※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。 

競争と技術進化が激しい医薬品業界において、中外製薬は「個の変革・成長」を起点とした大規模なカルチャー変革を推し進めています。

変革の扉を開いたのが、経営陣を起点とした“主体化の連鎖”。
経営陣がまず対話を変え、自らのリーダーシップをアップデートすることで、組織全体に自律と共創のカルチャーが広がり始めています。

今回のウェビナーでは、中外製薬株式会社 CHRO 矢野嘉行氏をお招きし、経営陣の変化がどのように事業部門長、部長、現場へと広がっていったのか、また、人事制度をつくったその先のストーリーを、コーチ・エィ 会長 鈴木義幸との対談形式で、語っていただきます。 

・組織変革のために、なぜ、対話のカルチャーが大事だったのか？
・対話が変わると、組織のコミュニケーションや意思決定はどう変わるのか？
・経営陣の変化が本部長・部長へ伝播するメカニズムとは？
・コーチングを組織開発に活かす理由とは？

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みなさまのご参加をお待ちしております。

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競争と技術進化が激しい医薬品業界において、中外製薬は「個の変革・成長」を起点とした大規模なカルチャー変革を推し進めています。

変革の扉を開いたのが、経営陣を起点とした“主体化の連鎖”。
経営陣がまず対話を変え、自らのリーダーシップをアップデートすることで、組織全体に自律と共創のカルチャーが広がり始めています。

今回のウェビナーでは、中外製薬株式会社 CHRO 矢野嘉行氏をお招きし、経営陣の変化がどのように事業部門長、部長、現場へと広がっていったのか、また、人事制度をつくったその先のストーリーを、コーチ・エィ 会長 鈴木義幸との対談形式で、語っていただきます。 

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・対話が変わると、組織のコミュニケーションや意思決定はどう変わるのか？
・経営陣の変化が本部長・部長へ伝播するメカニズムとは？
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