※こちらは2026年5月20日～22日に開催したウェビナーの再配信です。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。

成果を残し、経験も十分にあり、バランス感覚にも優れたエグゼクティブが、「考える相手」としてコーチを選び続けています。それはいったい、なぜなのでしょうか。

判断をするための情報も、豊富なネットワークから得られる助言もすでに足りている。それでもなお、なぜコーチングに時間とエネルギーを費やすのでしょうか。

そこには、課題解決だけでは説明しきれない、 エグゼクティブならではの理由があります。

本ウェビナーでは、コーチ・エィ取締役 会長 鈴木義幸が、次のような問いを手掛かりに、エグゼクティブ・コーチングを構造からひも解きます。

・なぜ、経営者はコーチを「一度きり」ではなく「つけ続ける」のか？ 
・組織内のブレインがそろっていても、なお扱いきれないテーマとは何か？
・実際のエグゼクティブ・コーチングでは何が起きているのか？
・そこでの対話は、経営者の視点や判断にどのような影響をもたらすのか？

経営者・役員として、答えの出ない「問い」と向き合っている方、エグゼクティブ・コーチングの表層ではなく本質を理解したい方、次世代経営者として、これからの立場に備えたい方は、ぜひ、本ウェビナーにご参加いただき、ご自身の思考や視点が更新する感覚を体感してみませんか。 

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※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。
※同業種の方のご参加はお断りしております。
※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。 

※こちらは2026年5月20日～22日に開催したウェビナーの再配信です。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。

成果を残し、経験も十分にあり、バランス感覚にも優れたエグゼクティブが、「考える相手」としてコーチを選び続けています。それはいったい、なぜなのでしょうか。

判断をするための情報も、豊富なネットワークから得られる助言もすでに足りている。それでもなお、なぜコーチングに時間とエネルギーを費やすのでしょうか。

そこには、課題解決だけでは説明しきれない、 エグゼクティブならではの理由があります。

本ウェビナーでは、コーチ・エィ取締役 会長 鈴木義幸が、次のような問いを手掛かりに、エグゼクティブ・コーチングを構造からひも解きます。

・なぜ、経営者はコーチを「一度きり」ではなく「つけ続ける」のか？ 
・組織内のブレインがそろっていても、なお扱いきれないテーマとは何か？
・実際のエグゼクティブ・コーチングでは何が起きているのか？
・そこでの対話は、経営者の視点や判断にどのような影響をもたらすのか？

経営者・役員として、答えの出ない「問い」と向き合っている方、エグゼクティブ・コーチングの表層ではなく本質を理解したい方、次世代経営者として、これからの立場に備えたい方は、ぜひ、本ウェビナーにご参加いただき、ご自身の思考や視点が更新する感覚を体感してみませんか。 

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※開催3日間とも同じ内容で配信いたします。ご都合のよい日程をひとつお選びください。
※同業種の方のご参加はお断りしております。
※録画、録音、撮影、キャプチャなどの複製ならびに二次利用を一切禁じます。 

※こちらは2026年5月20日～22日に開催したウェビナーの再配信です。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。

成果を残し、経験も十分にあり、バランス感覚にも優れたエグゼクティブが、「考える相手」としてコーチを選び続けています。それはいったい、なぜなのでしょうか。

判断をするための情報も、豊富なネットワークから得られる助言もすでに足りている。それでもなお、なぜコーチングに時間とエネルギーを費やすのでしょうか。

そこには、課題解決だけでは説明しきれない、 エグゼクティブならではの理由があります。

本ウェビナーでは、コーチ・エィ取締役 会長 鈴木義幸が、次のような問いを手掛かりに、エグゼクティブ・コーチングを構造からひも解きます。

・なぜ、経営者はコーチを「一度きり」ではなく「つけ続ける」のか？ 
・組織内のブレインがそろっていても、なお扱いきれないテーマとは何か？
・実際のエグゼクティブ・コーチングでは何が起きているのか？
・そこでの対話は、経営者の視点や判断にどのような影響をもたらすのか？

経営者・役員として、答えの出ない「問い」と向き合っている方、エグゼクティブ・コーチングの表層ではなく本質を理解したい方、次世代経営者として、これからの立場に備えたい方は、ぜひ、本ウェビナーにご参加いただき、ご自身の思考や視点が更新する感覚を体感してみませんか。 

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※同業種の方のご参加はお断りしております。
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